Việc dùng biểu điểm đánh giá thành tích nhân viên là cần thiết. Theo đó lãnh đạo hay quản lý trực tiếp sẽ đánh giá nhân viên qua rất nhiều tiêu chí để có thể đưa ra nhận xét một cách tổng quan, chính xác nhất năng lực của nhân viên. Cụ thể về năng lực, mức độ hoàn thành công việc, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, thái độ, tinh thần làm việc, giúp đỡ đồng nghiệp...
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm cũng là biểu mẫu có nội dung tương tự, được sử dụng trong các doanh nghiệp vào mỗi dịp đánh giá cuối năm, trong bảng đánh giá nhân viên cuối năm sẽ có phần tự nhận xét của nhân viên và phần đánh giá của quản lý trực tiếp trong công việc.
Ngoài ra bảng đánh giá này còn dựa trên các tiêu chí như ý thức làm việc, chấp hành nội quy của công ty, doanh nghiệp, những đóng góp cho tổ chức, đoàn thể. Có thể thấy việc nhận xét này mang tính tổng quan, xét trên nhiều tiêu chí để có thể mang đánh giá chính xác nhất.
Trong biểu điểm này, các nhân viên sẽ tự nhìn lại xem mình đã đạt được những thành tích, kết quả gì, còn những thiếu sót gì cần bổ sung, đồng thời bản nhận xét cá nhân còn nói đến những dự định trong thời gian tới để các cá nhân có thể tự hoàn thiện mình.
Xét về mục đích thì mỗi công ty, doanh nghiệp lại sử dụng biểu điểm đánh giá thành tích nhân viên vào một mục đích khác nhau. Có công ty sử dụng biểu mẫu này làm căn cứ phê duyệt, xét thưởng cũng như đánh giá cuối năm. Cũng có những công ty, doanh nghiệp thường xuyên đánh giá nhân viên định kỳ vào hàng tháng, hàng quý. Quá trình nhận xét này giúp nhận ra được ưu, khuyết điểm của nhân viên cũng như nhìn nhận được chính xác khả năng làm việc, tinh thần hợp tác của nhân viên đó và có sự điều chỉnh sao cho hợp lý nhất.